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2014年以来，阳泉公路分局按照“交通运输管理提升年”活动要求，积极研究对策，从转变和更新管理理念入手，重点开展以公路建设与质量管理、养护创新管理、公路执法与监督等十个方面为内容的管理提升年活动。该局分类别确定措施办法、行动计划和时限要求，通过每月一报的方式加强活动的跟进和落实，促进了分局整体管理工作的进一步提升。在制度建设和工作创新方面已见到了初步成效。
阳泉公路分局作为管理提升年活动的牵引机关，召开了机关建设会，并以“三抓一创”活动为抓手，提高机关整体效能的发挥和作风的转变。具体就是通过抓职工个人—提升综合素质—成就复合型人才；抓科室部门—提升能力建设—建设创新型部门；抓机关整体—提升管理水平—打造效能型机关，从个人、部门、整体三个层面全面提升机关的综合素质与能力，为基层、职工、社会创建优质服务。先后对《分局机关规范化管理纲要》进行了修订；按照上级规定出台了会议管理、差旅费管理等相关制度；为规范养护资料，制订了《阳泉公路分局日常养护内业资料管理办法》；为规范路政治超管理，出台了《路政（治超）管理办法》、《超限检测站人员星级考核管理办法》、《超限检测站人员交流管理办法》等3个办法；为提高公路信息化水平，在两处危险路段增设了实时监控平台。同时在项目建设、路桥监管、效益管理、审计监督等方面也都进行了有益尝试。
