安徽：浅谈新形势下如何做好高速公路路政队伍思想政治工作

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     当前，安徽省高速公路路政体制机制基本理顺，但受客观条件的制约，基层大队点多，工作任务重，办公地点较偏,且实行“轮休制”和“24小时备勤制”，难以组织集中和有效的思想政治教育。而且随着社会要求和发展形势的不断变化，队伍思想政治教育工作的内容也相应发生变化。
    同时，通过内部选调、公开招聘和政策移交等不同方式进入的路政人员，在没有经过长期、系统性的思想政治教育前提下，出现了不同层次思想认识和思维方式的碰撞，给队伍的整体思想政治教育带来压力。如何在新的形势下做好高速公路路政执法队伍思想政治工作，成为当前的突出问题。
　  　要从根本上激发队员的工作激情，形成干事创业的工作合力，就必须了解和掌握队员的思想动态，注重人文关怀，倡导政治生态，引导队员树立起正确的世界观、人生观、价值观，认真践行“修路修身、养路养心”的核心价值理念，培育良好的社会公德、职业道德和家庭美德，倡导爱岗敬业、无私奉献的敬业精神，为公路事业发展作贡献。
    一、建立起切合实际的思想政治教育工作机制
    针对安徽省高速公路路政队伍思想现状，着力建立起切合实际的思想政治教育工作机制迫在眉睫。
　　  1.以党组织建设为基础，构建起党政工团齐抓共管的良好局面
    坚持以基层党组织建设为基础，党政工团各司其职、各负其责，形成合力，共同推进队员思想政治工作，构建起齐抓共管的良好局面。通过支部座谈会、学习会、生活会等形式，深入进行谈心交心，征集意见，听取建议，了解广大党员干部的思想动态，加强党员干部的思想政治教育工作，切实发挥好党员干部的先锋模范作用。通过上门走访、问卷调查、群众评议等方式，广开言路，开门纳谏，了解实情，进一步增强队伍的战斗力和凝聚力，提高职工的思想政治水平，树立执法队伍的良好形象。
　　  2.以公路文化建设为依托，培育出凝聚力强的“路政精神”
    坚持以文化人、以文载道的思路，不断加强公路文化建设，做到用文化来净化心灵，用文化来凝聚人心，用文化来构建和谐，用文化来促进发展。认真学习贯彻《安徽公路文化手册》，深入实践“修路修身、养路养心”的核心价值观，积极探索和开展文化建设工作，着手创办行业杂志和文化手册，积极培育和提炼具有时代特征、体现自身特色、反映核心价值、得到干部职工认同的“路政精神”，用文化的力量来推动职工思想政治教育工作的深入化，提高职工道德素养和综合素质，营造风清气正、团结协作、友爱互信的和谐环境，形成立足岗位、创先争优的工作氛围，开创路畅人和、政通业兴的发展局面。
　　  3.以网络信息化建设为载体，拓展思想政治教育的内涵和方式
    信息技术的迅猛发展推动了社会的不断进步，新时期的思想政治教育工作也应与时代同步，同发展接轨，不断拓展内涵和方式，在实践中发挥导向作用。利用信息网络的功能，通过公布领导的办公电话和手机号码，采取电话和短信的方式听取意见，同时借助QQ信息、网络邮箱等网络载体，广泛征求意见和建议，及时了解职工和群众的诉求和想法，高度重视职工反映的问题，以实际行动拓展思想政治教育工作的内涵和方式。同时，建立考核评价机制，在考核评价中，坚持“硬指标”和“软环境”相结合，注重动态管理。
　　  二、建立起完善的职工思想政治教育网络体系
　　  1.立足实际，加强思想政治工作的指导，形成统一、规范的职工思想政治教育工作规章制度，同时，结合各大队组建的时间长短、职工素质的整体水平、单位的政治生态环境等实际，有针对性地加强职工思想政治教育的薄弱环节，从而提高全省高速公路路政执法队伍思想政治教育工作的整体水平。
　　  2.以政工人员为纽带，形成衔接高效、上下步调一致的思想政治教育工作主线条。督促和帮助大队配备政治觉悟高、业务精湛、能力较强的专兼职政工人员，协助大队领导开展工作，及时了解和沟通职工的意愿和想法，在做好上传下达的同时，自觉加强自身思想政治教育，提高工作水平，通过传帮带的方式，培养政工后备人才，更好地排忧解难、化解矛盾，做上下沟通的“润滑剂”。
　　  3.加强队员的思想政治教育。职工是思想政治教育工作的主体，教育水平、综合素质、性格特点等方面的不同，需要我们采取不同的思想政治教育手段和方式。针对三种不同方式进入的人员，结合个体的不同特点和阶段特征，有侧重点地开展思想政治教育，注重人文关怀，以情感人，以理服人，加强职工思想变化的动态观察，及时帮助队员解决思想上的疑惑，促进队员的健康发展。
　　  三、建立起有效的思想政治教育工作载体
　　  1.加强路政执法队伍的培训，组织开展路政执法人员集中培训，特别是系统性的培训，尤其要注重个人素质和执法水平的提高，采取理论学习、军事化训练和业务培训相结合的方式，实行分批学习，定期轮训，切实提升执法队伍整体素质和执法水平，提升执法人员的思想道德素质。
　　  2.加强路政队伍建设，大力引进紧缺性人才、技术性人才特别是复合性人才，培养一专多能的复合型人才。根据职工特点，开展激励教育，充分发挥职工的特长和优势，激发职工工作的积极性和主动性，让职工树立起正确的价值观，更好地服务公路事业的发展。
　　  3.积极争取政策支持，尽最大努力帮助解决实际问题，增强职工的归属感和自豪感。组织开展内容健康、形式多样的集体活动，激发职工的集体荣誉感和团队合作意识，做到以事业凝聚人心，以发展振奋精神，营造拴心留人的氛围，保证队伍稳定，促进高速路政事业的健康发展。