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为全面落实山西省厅“交通运输管理提升年”总体安排部署，扎实开展“交通运输管理提升年”和“我为山西交通运输科学发展做贡献”活动，太原高速公司结合自身运营管理工作实际，以人为本、创新模式，全面落实人员素质提升专项行动，全力打造适应现代化专业人才培养机制。
一、加强管理队伍建设。中层干部整体素质提升。今年拟举办一期中层干部素质培训班，内容涵盖法律法规、职业素养提升、业务知识、改革创新等内容。坚持“以考促学、学考结合、凡培必考”的培训机制，通过各种形式的交流、培训，不断提高中层干部的责任意识、法制意识、担当意识以及解决问题、化解矛盾的能力；加强中层干部考核管理。通过年度述职、综合测评等方式，进一步规范干部管理，加强干部队伍建设，提高运营管理水平，不断增强中层干部的责任意识、服务意识，着力构建优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的发展壮大提供有力的组织保证；充分利用“明德大讲堂”、“明德微学堂”等载体资源，加强政治理论学习、职业道德教育，提升干部队伍的思想素质和履职能力。
二、加强技术队伍建设。通过专业技术培训、在岗培训、脱产学习、自学等学习制度，鼓励专业技术人员学历深造，继续围绕本专业，提升专业技术，从根本上解决专业性技术人员结构性短缺的问题；以科研攻关为平台，科研项目为载体，通过科技创新活动和专业技术人员之间的传帮带，大力培养公司年轻的专业技术人员，不断提高专业技术水平；深化与省交通职业技术学院等专业院校的合作，开展多层次、多元化的劳动竞赛和业务练兵活动，提高员工的综合素质；加强对专业技术人员的管理和考核，采取多种形式，提高业务技术水平，全面构建以技术项目为平台的人才培养机制。
三、加强职工技能队伍建设。从岗位职责、业务流程、工作标准、检查程序四个方面抓好精细化管理的学习培训，真正使精细化管理标准落实到每位员工、每个岗位、每项工作，有效提升全员的执行力；继续加强全员岗位培训，着重强化重点岗位人员的业务技能培训。各职能部室要有计划、分层次开展知识竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，不断提高业务技能水平；工会和职能部门要通过开展岗位评比活动，评选岗位能手，使职工学有榜样、干有目标，以点概面，全面提高职工整体素质；加强对员工的年度考核，不断完善有针对性、具体的考核内容。
