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一是实行“一个标杆”制度。组织参建单位到其他项目参观学习，结合本项目实际，召开标准化施工现场观摩学习会，制定本项目标准化建设标准，为全线施工单位标准化建设树立一个标杆。二是实行“二个平台”管理。建立网上计量与视频监控两个信息平台，实行工程费用网上计量，提高工作效率；实施全线视频监控，随时远程查看现场施工情况。三是建设“三个集中”场地。施工单位集中进行钢筋加工、空心板预制与混凝土拌和，充分发挥集中施工与集中管理优势，实现标准化、规模化、工厂化施工，确保工程建设规范统一。四是实施“四个标准”细则。按照国家和行业相关规范标准要求，结合省厅文件精神与漯驻工程实际，制订下发了《京港澳高速公路漯河至驻马店改扩建工程施工标准化实施细则》（工地建设）、（桥梁工程）、（路基工程）、（路面工程）四项具体实施细则，指导各参建单位标准化建设。
